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　五、商標(biāo)注冊(cè)的聯(lián)合商標(biāo)策略：同類商品注冊(cè)多個(gè)商標(biāo)以作防衛(wèi)

　企業(yè)可以注冊(cè)聯(lián)合商標(biāo)，聯(lián)合商標(biāo)是指同一商標(biāo)所有人在相同或類似商品上注冊(cè)的幾個(gè)相同或者近似的商標(biāo)，有的是文字近似，有的是圖形近似，這些的商標(biāo)稱為聯(lián)合商標(biāo)。這種相互近似商標(biāo)注冊(cè)后，不一定都使用，其目的是為了防止他人仿冒或注冊(cè)，從而更有效地保護(hù)自己的商標(biāo)。聯(lián)合商標(biāo)以其中的一個(gè)商標(biāo)為主，稱為主商標(biāo)，亦稱之為正商標(biāo)。因聯(lián)合商標(biāo)作用和功能的特殊性，其中的某個(gè)商標(biāo)閑置不用，一般不致被國(guó)家商標(biāo)主管機(jī)關(guān)撤銷(xiāo)。聯(lián)合商標(biāo)可以由商標(biāo)申請(qǐng)人分批獲得注冊(cè)，但不能單獨(dú)轉(zhuǎn)讓或許可。

　六、商標(biāo)注冊(cè)的主副商標(biāo)策略：注冊(cè)副商標(biāo)進(jìn)行品牌延伸

　主副商標(biāo)是指在同一產(chǎn)品上注冊(cè)多個(gè)商標(biāo)，一個(gè)是在各類產(chǎn)品上體現(xiàn)企業(yè)形象的主商標(biāo)，其他的則是在某種特定產(chǎn)品上使用的副商標(biāo)(也稱從商標(biāo))。用主商標(biāo)來(lái)建立和提高各種產(chǎn)品的名氣，用副商標(biāo)來(lái)暗示特定產(chǎn)品的用途、功能、成分、品質(zhì)等，相得益彰。采用主副商標(biāo)策略的主要是大型企業(yè)，日本的豐田、東芝、日立、索尼等大公司均采用此策略，如豐田公司在汽車(chē)上分別使用“TOYOTA Crown”“TOYOTA coaster”“TOYOTA hiace”等主副商標(biāo)。在國(guó)內(nèi)，副商標(biāo)的出現(xiàn)是在上世紀(jì)90年代，以海爾、美的為代表的綜合品牌，在洗衣機(jī)、空調(diào)、彩電等領(lǐng)域產(chǎn)品系列化、市場(chǎng)不斷細(xì)分的形勢(shì)下，又不想耗費(fèi)巨資另行創(chuàng)立一獨(dú)立優(yōu)勢(shì)商標(biāo)，為了分享優(yōu)勢(shì)商標(biāo)資產(chǎn)又突出系列產(chǎn)品之間的不同功能與個(gè)性，一改過(guò)去僅以產(chǎn)品類別或型號(hào)、成分來(lái)命名的傳統(tǒng)，紛紛為具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)了富有情趣與親和力的名稱為副商標(biāo)。如海爾為外形俊郎、功能先進(jìn)的冰箱叫“帥王子”，小冰箱叫“小小王子”，獲得了市場(chǎng)的青睞。副商標(biāo)建立在一個(gè)成功的主商標(biāo)基礎(chǔ)上，它本質(zhì)上是一種商標(biāo)延伸策略，它需要利用消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有成功主商標(biāo)的信賴和忠誠(chéng)度，推動(dòng)副商標(biāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　七、商標(biāo)注冊(cè)的續(xù)展策略：到期續(xù)展防商標(biāo)注銷(xiāo)

　商標(biāo)注冊(cè)后不是萬(wàn)事大吉，每10年應(yīng)續(xù)展一次，如在續(xù)展期不續(xù)展，將被注銷(xiāo)，不再保護(hù)。中國(guó)有不少錯(cuò)失續(xù)展而被注銷(xiāo)的商標(biāo)。如平湖副食品廠生產(chǎn)的“龍牌”糟蛋，創(chuàng)于清朝雍正年間，曾獲巴拿馬國(guó)際博覽會(huì)獎(jiǎng)牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞。1993年底，商標(biāo)有效期滿也因未能及時(shí)申請(qǐng)續(xù)展，致使著名商標(biāo)喪失。在蘇州400多個(gè)到期的品牌商標(biāo)中有近70%的商標(biāo)并未進(jìn)行續(xù)展。而這400多個(gè)商標(biāo)如今都成了“沒(méi)娘疼的孩子”企業(yè)的注冊(cè)商標(biāo)到期應(yīng)續(xù)展，防止被注銷(xiāo)或被其他企業(yè)注冊(cè)。

　八、商標(biāo)注冊(cè)的搶注策略：搶注商標(biāo)以阻止扼殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　企業(yè)要做大做強(qiáng)，會(huì)有不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了阻止甚至擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)應(yīng)全方位尋找他的弱點(diǎn)。海信商標(biāo)被德國(guó)西門(mén)子公司搶注就是典型的例子。“HiSense”是海信集團(tuán)1992年首創(chuàng)的，1993年12月14日獲得注冊(cè)，同年作為正式商標(biāo)和商號(hào)被使用。1999年1月5日，海信集團(tuán)的“HiSense”、“海信”商標(biāo)被中國(guó)國(guó)家工商總局商標(biāo)局正式認(rèn)定為馳名商標(biāo)。6天之后的1999年1月11日，德國(guó)西門(mén)子與博世的合資公司博世&西門(mén)子在德國(guó)申請(qǐng)“HiSense”為指定商品注冊(cè)商標(biāo)。當(dāng)年又申請(qǐng)了馬德里國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)和歐共體商標(biāo)注冊(cè)，并且要求了優(yōu)先權(quán)，這令海信在歐洲的商標(biāo)注冊(cè)全面受阻。博世&西門(mén)子注冊(cè)了“HiSense”商標(biāo)后，并沒(méi)有大規(guī)模地用于產(chǎn)品，而是將其束之高閣。但是，因?yàn)樯虡?biāo)被搶注，海信的等離子電視、液晶電視、變頻空調(diào)等產(chǎn)品卻不能“名正言順”地進(jìn)入德國(guó)市場(chǎng)。西門(mén)子還在德國(guó)起訴海信商標(biāo)侵權(quán)。5年后，西門(mén)子公司與海信公司達(dá)成和解，轉(zhuǎn)讓搶注的商標(biāo)，但西門(mén)子公司成功地延緩了海信進(jìn)入德國(guó)甚至歐盟的市場(chǎng)5年，削弱了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在商標(biāo)注冊(cè)領(lǐng)域，可以注冊(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有注冊(cè)的商標(biāo)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中國(guó)沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)，企業(yè)可以申請(qǐng)注冊(cè)；如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只注冊(cè)了一個(gè)類別，企業(yè)可以注冊(cè)該企業(yè)已發(fā)展或?qū)⒁l(fā)展的相關(guān)類別；如果在國(guó)外沒(méi)有注冊(cè)，可以跨國(guó)注冊(cè)。這樣可以阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻勢(shì)，降低他的市場(chǎng)份額，甚至使之失去市場(chǎng)，而為本企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇?！?/div>